我们假设报告的接收者是
公司的管理层。报告必须回答哪些问题？对于大多数决策者来说，最重要的问题是广告系列是否能为公司带来利润，以及他们是否应该继续投资这些广告系列。另一方面，您的在线营销同事希望更深入地了解营销活动的质量，并希望获得有关如何提高广告效果的具体建议。您如何构建您的报告？年，我和同事做了一个主题为报告技巧的讲座。在讲座中，我们以记者的工作方式为框架来创建有效的报道。为什么是记者？因为记者还希望以压缩且易于理解的方式向特定目标群体传达重要信息。图表如何写报告图如何写报告？图你如何写一篇文章？记者以新闻价值最高的最重要信息开始文章，然后是解释性细节。最后，附加但不太重要的信息提供了更多背景信息。您可以完美地使用此结构来进行报告。
从最重要的关键数字开始——关键绩效指标简称。这些是与实现目标直接相关的关键数字。示例销售数量广告支出回报率潜在客户每次获取成本、每次销售线索成本或每次订单成本接下来是其他关键数据，例如成本交易数量新访 尼泊尔电话号码列表 客数量软转换、下载、视频观看等。最后，还有一些间接有助于实现目标或更详细的关键人物。如果重要的关键数据与报告接收者和决策过程相关，则可以在类别级别进行细分例如床、沙发、桌子等产品或私人建筑商、建筑师等目标群体某些类别是否应该不再做广告？，我们要扩大该类别吗？。您想了解更多关于的信息吗？那么您将在这里找到我们的个提示！间接关键数字的示例有拍卖数据——与竞争对手相比，我们拥有多少份额？我们是否需要更多预算来扩大我们的份额？搜索活动的转化率——您应该投资优化登陆页面吗？设备性能–用户通过智能手机进行的转化是否较少？如果是，原因可能是什么？这些问题对于全面了解整体绩效非常重要。
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他们还帮助做出决定。例如为了降低广告支出回报率，我们不应该投资扩大新的广告活动，而应该首先优化着陆页，从而优化完成率。您的报告结构可能如下所示报告的结构报告的结构或者，只有最重要的和其他关键数据可以出现在第一个报告页面上，更多详细信息将出现在接下来的页面上。您需要什么数据？您现在知道报告的目标对象是谁、应该回答哪些问题以及如何大致构建报告。现在您必须查看获取数据所需的来源。对于报告，这些来源可能是谷歌广告新访客、行为指标或与其他渠道进行性能比较，如果活动也在这里进行您如何可视化数据？现在出现了令人兴奋的问题如何以视觉上吸引人的方式准备数据？如果您想展示关键人物之间的互动，我的同事提供的图表可以帮助您。该图显示了当前提供的所有可视化选项。
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