似乎这还不够一个困难项目的最后期
本帖最後由 jakir111 於 2024-2-12 15:24 編輯限即将到来及时雇用和引导新人加入公司似乎并不可行。我们的经理决定采用一种有趣的方法（这在该公司是第一次）：他们在团队内进行匿名选举来选择新的领导者。令我惊讶的是，我赢了。我接受这个挑战主要是因为害怕被解雇或类似的原因。现在看来，我不认为这会发生，但那时的我太天真了。 它奏效了。我必须更多地了解自己的性格，其中大部分与我的内向性格有关。但它奏效了。 我经历了几家公司和职能部门。直到有一天，有人邀请我离开软件项目，尝试担任高层领导角色：首席交付官、总经理，最终成为首席执行官和公司全球领导团队的成员。 我曾经称自己为一位有韧性的领导者，并以这种方式向人们介绍自己，直到最近。
黑白卡通图像显示两个人说话。 一个说我们还在等什么，另一个说我健谈的邻居还在外面 现任马修斯（或者，内向的领导者） 让我们跳到未来几年。我从 90 年代中期开始就已经工作了一段时间，管理着不同国家和大洲的多个项目和业务。你知道吗？我仍然是一个非常内向和害羞的人。那很好。 我最近和我的教练一起回顾了我的职业生涯。我有了一个新想法 克罗地亚 WhatsApp 号码列表 我应该停止给我打电话，并介绍自己为“有弹性的领导者”。我已经在这个位置上感到很舒服，并且我有数据来证明我的结果。之后，我有时会打电话给自己并介绍自己为内向型领导者。这是非常不同的。克服冒名顶替综合症需要付出很大的努力。 我在这次旅行中学到的东西很多，但我将分享对我有用的 10 点。没有特定的重要性顺序，只是我写作时想到的一些事情。它们不一定适用于所有人，我希望某些人可能会发现它们有用。
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图片显示一个卡通人看着雨，说多么美好的一天 关于成为内向型领导者的一些学习 1.这不是一个必须解决的问题：正如我之前所说。你从内向到外向的范围是一个特征，比如身高。正如我有时会后悔错过了说话的机会一样，我外向的同事告诉我，他们有时会后悔说得太多。每个人都会有一些遗憾。 一个有趣的轶事：我曾经在一所知名商学院接受过谈判技巧的培训。这位教授说，从外向的人那里获取信息的一个好策略是停止说话并创造沉默。他们常常不假思索地开始说话，只是为了填补空白。这对内向的人不起作用2.发挥你的优势：两种社交形象都有其优势。所以这并不是要改变你是谁。这是关于了解你可以因此做得更好的事情并对其进行投资。
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