团队成员需要明确自己的角色和职责
客户和内部利益相关者的反馈用于塑造未来的项目工作，并帮助开发人员迭代项目任务以应对不断变化的范围。 简单。我们鼓励开发人员关注当前需求而不是未来需求，并创建完成后即可实施的解决方案。 XP 框架最适合面临快速变化的工作负载和优先级的独立、经验丰富的软件开发和测试团队。 倾斜 精益方法专门设计用于消除项目中任何不必要的步骤或浪费，从而使团队尽可能高效。这包括占用宝贵时间而阻碍进度的会议、拖慢进度的低效流程以及妨碍团队完成工作的干扰。 为了使精益有效地发挥作用，因为没有对他们的工作进行微观管理或细粒度审查。由于个人贡献者相当自主地工作，因此该框架可以增加同事和管理者之间的信任，让他们相信任务可以在有限的监督下按规范完成。因此，精益框架可以降低总体项目成本和交付时间，同时提高项目团队的效率和生产力。精益框架基于七个关键原则： 消除浪费。只做完成当前项目所需的工作。减少在当 美籍华人电话号码表 前范围之外的可交付成果上花费的时间和资源。 扩大学习范围。鼓励贡献者扩展他们的技能并接受在工作中学习，以支持项目或团队成员的需求。 尽可能晚地做出决定。在项目范围不确定的情况下，等到最后一刻才选择行动方案可以消除浪费并允许灵活的更改。 尽快交付。快速进展可以防止决策滞后，并为利益相关者提供频繁反馈的机会，以便团队可以提供当前所需的内容。 赋予团队权力。精益框架允许个人贡献者安排、定义和管理项目的关键部分，以保持工作快速进展。 建立诚信。只有在彻底审查技术和客户需求后，才应将项目提交给团队。 看到整体。实施奖励整个团队取得进步的措施，而不是孤立个别团队成员以最大限度地提高绩效。
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精益框架最适合负责定期生成结果并快速响应不断变化的客户和利益相关者需求的团队。 水晶 与其他强调流程和项目阶段的敏捷框架不同，Crystal 将人员和沟通作为关键项目驱动因素，尤其取决于团队的规模和他们正在处理的项目。该框架的出现是为了响应现有的项目管理框架，这些框架依赖于缺乏灵活性的分步方法。 使用 Crystal，可以优先考虑人才，并在项目时间表中留出充足的时间，以便进行定期反思和协作，这有助于保持项目正常进行并提高流程效率。在 Crystal 中，不同的框架适用于不同的团队规模。Crystal 将这种方法分解如下： 清除：< 7 名团队成员 黄色：7-20 名团队成员 橙色：20–40 名团队成员 红色：40–80 名团队成员 栗色：80–200 名团队成员 钻石/蓝宝石：> 200 名团队成员 使用这些团队规模等级，领导者可以帮助实施七项原则来指导团队的工作流程方法： 频繁送货。
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