現代行銷專案經理必備的 7 項技能 現代行

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銷專案經理必備的技能 現代專案經理的競爭環境總是在變化。由於新趨勢、工具和策略的不斷湧現，您必須不斷發展。此外，身為專案經理，您對專案的成功或失敗有很大的影響。所以你必須擁有相當多的技能並不斷學習新的技能！幸運的是，您不必一次完成所有事情。在這篇部落格中，我們討論了 7 項作為現代行銷專案經理必須（繼續）發展的技能。從這個清單開始，你已經有了很大的進步。 1）有勇氣，敢於冒險 以前專案經理主要是規避風險，現在主要是敢於冒險。所以不要等待，趕快行動吧！確保您了解新的行銷策略並且不迴避挑戰。這意味著您只需參與激動人心的討論並敢於說出您的立場即可。您是否害怕發起新的活動？然後先進行小規模實驗，例如用少量預算做廣告或設定“迷你廣告系列”，然後再進行實際操作。還要敢於談判：例如，在外部與代理商談判價格，或與客戶就計劃進行談判，而且在內部也討論團隊的期望。因為2020年的專案經理不害怕與自己的團隊討論！ 2）了解最新技術和平台並使用該語言 這是專案經理工作中不可或缺的一部分：洞察行銷領域的一切可能。

在這個數位時代，了解最新技術很有用，例如從 IaaS 到 PaaS 和 SaaS 的過渡（您還在關注嗎 香港電話號碼 您是否認為行銷真的很酷，但對科技沒有多大用處？不要害怕，與技術團隊成為朋友。效果也一樣！與此相關；如果您使用開發人員和設計人員的語言，溝通就會變得更加容易。這樣你也可以做出更有價值的貢獻，你會得到團隊更多的尊重。 3）熟悉規劃工具 當然，身為現代行銷專案經理，您必須能夠做到最好的規劃和組織。但您會注意到，越來越多的團隊成員（偶爾）遠距工作。這也需要您作為專案經理進行更多的協調。面對面的交談變得越來越少，溝通錯誤的可能性也增加了。因此，請定期透過電話或Zoom 會議等方式與同事和專案團隊成員聯繫，以了解事情進展。因為咖啡約會也可以虛擬進行。透過這種方式，您可以再次拉近那些遠端團隊成員的距離。特別是隨著您的組織不斷發展，與您的團隊的會議（及其頻率）也將變得更加複雜，如下圖所示。使用Basecamp或Teamwork等規劃工具對於保持您以及團隊的任務和規劃有序進行至關重要。



現代行銷專案經理技能作者技能和軟技能 除了分析和規劃等硬技能之外，軟技能也變得越來越重要。熱情以及政治和文化敏感度等特質對於專案經理來說非常重要。此外，對團隊成員個人以及創造各方都滿意的情況的藝術感興趣也很重要。衝突管理也很重要，因為如果事情失控，有共同問題的團隊成員會來找你。您內部不具備所有這些軟技能嗎？輔導或發展計劃可以幫助培養這些技能。目前來說這很好，但從長遠來看，它也會讓你處於螺旋式上升的狀態。因為您開發的技能越多，您獲得的策略責任就越多。 6) 學會展示專案和自己 您應該能夠呈現一個有吸引力、簡潔且連貫的故事。面向您的團隊和經理，也面向客戶。良好的演講技巧將「幕後」專案經理與真正的領導者區分開來。您如何進行簡報通常比投影片上的內容更容易讓觀眾記住。因此，請選擇自己的簡報風格並詢問聽眾的回饋。儘管如此，有吸引力的演示肯定會有所幫助；因此請考慮Prezi、Slide Rocket或Haiku Deck。 7）保持你的寫作技巧 能夠寫作和編輯始終很重要。畢竟，對於您想要與其分享知識並在內部進行清晰溝通的客戶來說，內容為王。