之前进行显着的研究

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出现了一些有趣的模式： 所有人都会犯同样的错误。 那些只避免其中一个错误的人在人群中脱颖而出。 在筹集天使资金之前，商业理念和创始人的态度都存在问题。 您可能也犯过许多这样的错误。 我没有怪你！毕竟，这些都是我在考察了数百家初创公司之后才了解到的东西。你无法承担这样的观点。 因此，在接下来的几周内，我将撰写一系列关于这些错误以及如何解决这些错误的文章。 以下是错误列表： 未经证实的竞争优势 “独特的功能”和“良好的搜索引擎优化”并不是竞争优势。


缺乏不公平的优势 您需要一种世界上其他人无法比拟的杀手级优势。 （因为你可能会输掉其他一切！） 没有人说他们会 在开始，但太多的创始人在找到愿意付钱的人 针对竞争对手的错误定位 这里存在两个相互矛盾的错误：认为独特性意味着没有竞争对手，或者认为 国家邮箱列表 独特性意味着没有竞争对手，或者通过竞争对手来定位自己，而不是构建自己的信息来定义。 错过通往客户的重要途径 如果您的营销策略是运行 A/B 测试来增加电子邮件订阅者的数量，那么您已经迷失了方向。






这个列表还在继续，但我不会为每一个都写一篇博客文章： 我无法在60 秒内解释我的公司。 我们都听说过电梯游说，但是当你要求人们这样做时，几乎没有人成功。无论您是否筹集资金，这一点都很重要。因为这意味着您了解您的客户以及他们购买您产品的原因。 我是为了自己做的，不是为了市场。 “挠痒痒”是许多伟大想法的开始，但它不是商业策略。您经常假设您的客户和您一样 - 他们以相同的方式看待问题，希望以相同的方式解决问题，并且愿意为此付费。