什么是并购？定义、类型和重要性

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为什么要进行并购？ 在企业中，如果公司愿意实现多元化，例如提供更广泛的产品，那么就会发生并购。这一过程的发生有许多战略性业务原因，但对于任何企业来说，最常见的原因都是其核心的经济原因。 并购原因： 改善公司业绩并加速增长 降低运营成本 加快市场占有率和定位，争取更广阔的市场准入。 提高供应链定价能力，消除竞争。 实现业务多元化，以获得更高增长的产品或市场。 税务考虑 财务协同降低资本成本 避免资本支出 改善与服务提供商的关系 改善整体财务和公司信用。 合并类型 横向合并——这种合并发生在同一行业利基中运营其职能的两家公司之间。 垂直 - 这是客户与公司或供应商与公司之间的合并。

联合企业——两家没有共同业务领域的公司的合并。 同属 - 当来自同一行业或市场的两家公司合并时，也称为“产品延伸”业务。 市场扩展——在不同市场销售相同产品的两家公司的合并 前进 - 买方组织并入被收购公司 同心 - 两个或多个拥有相同重叠客户群、巴西电话号码列表 IP 和应用程序的组织的合并 反向收购——也称为股票收购，是买方组织合并到被收购品牌中。 子公司——当买方公司成立收购子公司以与目标企业进行合并时，就会发生这种情况。 收购类型 敌意收购 - 当一家公司通过要约收购或代理权争夺而被接管时。 友好收购 - 通过与目标企业管理层达成协议来购买公司。 并购流程的步骤 如果您从事进出口业务或涉及其他业务相关任务，例如贸易融资、商业银行或离岸银行服务，您需要制定一份并购交易协议来遵循。




该过程需要买方公司、卖方企业以及投资银行家、商业律师和并购顾问等服务提供商的参与。 并购交易的分步流程如下： 制定收购策略 - 制定收购策略的过程简单来说就是收购公司对并购的需要、利润和估值有一个清晰的想法，并通过这个过程检查增长计划。 设定标准和搜索目标-收购公司需要设定关键标准来识别潜在目标公司，然后从利润率、地理位置或客户群等方面评估潜在目标公司。 进行估值分析 - 一旦采取行动的公司通过初步搜索选择了合适的公司，将对目标公司进行详细的分析，也称为尽职调查。 通过谈判收购——对目标公司进行多种估值方法后，下一步是开始谈判，以获得有关该公司的大量信息，以便进行进一步的评估。 收购整合 - 执行上述所有步骤后，您需要正式宣布两家参与公司的合并协议。