责任感是东方商业文化不可或缺的元

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勤奋工作、尊重领导和团队、素。亚洲传统价值观与西方商业方式的结合，让团队的效率提高了许多倍——这已被大型国际公司所证明。我们将告诉您如何按照东方哲学对您的事业充满热情并找到工作和生活之间的平衡。

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亚洲文化对西方市场的影响
20世纪下半叶，一些东方国家开始高调进军西方市场。随后，日本、韩国、新加坡、香港、台湾等国的经济开始快速增长。他们的公司满怀信心地进入汽车、科技和电信等复杂的市场，并与西方顶尖品牌展开竞争。

西方本身将这种突破视为东方文化的优点：东方人以勤奋、尊重长辈（因此也尊重管理层）和团队紧 巴基斯坦 whatsapp 号码数据 密合作而著称。将亚洲传统价值观融入西方商业实践，可以降低成本，创造一个受人尊重、安全的工作环境。

尽管俄罗斯人熟知很多东方文化，但国内企业并未广泛应用这些文化。然而，这是值得尝试的。这可能正是您的企业取得令人瞩目的成果所需要的。

我们收集了4种东方方法，其有效性已经经过大公司的检验。我们将告诉您如何在工作和生活中实现它们。


丰田、菲利普斯和雀巢拥抱改善哲学
第二次世界大战后，日本工业公司就采用了这种方法。 1986年，《Kaizen》一书出版。他出版了今井正明的《日本企业成功的关键》一书，这一理念在西方广为人知。改善方法就是不断实现理想，持续改进当前流程。

杰弗里·莱克 (Jeffrey Liker) 在他的《丰田方式》一书中描述了这种东方哲学与熟悉的西方方法的主要区别。关键思想就在一句话里：

从长远角度做出管理决策，即使这会损害短期财务业绩。
该技术包含十六个元素。主要包括：

对职业发展感兴趣的员工；
管理向团队开放；
生产周期各个阶段的质量控制；
定期审查和改进工作标准；
自律是这一过程不可分割的一部分；
团队氛围友好；
公司内部的转换活动。
对于美国和欧洲公司来说，目的本身就是最终产品，而 kaizen 哲学则​​注重过程。当员工努力改进流程时，他们会感到满意。日本市场对这一理念如此着迷，随着时间的推移，各公司开始在改善的有效性方面展开竞争。

改善的原则在很多方面与“原子习惯”方法相似，并激励您逐渐改变生活，使之变得更好。


对于容易做出冲动决策和购买的人以及不知道如何在团队内建立舒适有效沟通的经理来说，这种改善方法尤其有用。