智能、有利可图的碳管理的六个关键

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能源和燃料消耗等方式来减少排放并从中获利。他们积极主动，不断寻找储蓄机会。这些公司实际上定义了可持续和低碳的含义。他们通过制定其他公司必须遵循的标准而获得回报。</p> 凯尔·丹格 2010 年 9 月 7 日 图像 图片 CC 由 Flickr 用户 stevendepolo 授权 越来越多的公司对碳感到兴奋。这种兴奋源于运营效率的提高和创收的机会，这都是结构化碳和能源管理计划的结果。 在公司内部和跨行业中，我们继续将碳的演变视为业务驱动力。许多公司仍处于价值曲线的起点：他们刚刚开始衡量自己的碳足迹并了解碳在其组织中扮演的角色。

但这个领域真正的领导者是那些通过管理碳创造巨大价值的公司。这些公司通过减少能源和燃料消耗等方式来减少排放，从而实现盈利。他们积极主动，不断寻找储蓄机会。这些公司实际上定义了可持续和低碳的含义。他们通过制定其他公司必须遵循的标准而获得回报。 我的公司帮助不同规模和行业的组织找到将碳管理纳入其商业模式的方法，使碳成为利润的来源，而不是利润的流失。在我们的工作 传真列表 过程中，我们确定了公司采取的六个步骤，这些步骤对于务实且有利可图的碳减排战略至关重要，我们在最近发布的白皮书中对此进行了讨论。 • 建立碳基线和预测增长 第一步是了解当前状况，以便提供比较基线和评估起点。重要的是，该基准包括对未来增长的预测，以考虑因公司运营变化（例如设施的开设或关闭）而自然产生的排放量总体变化。 • 征求并汇总碳减排机会想法 一旦确定了基线，公司就可以开始寻找减少排放的机会。



这些想法可以来自员工或之前发现的机会。它们也可能是能源审计或公司运营的其他第三方评估的结果。通常，在查看基线中确定的“碳热点”后，这些机会就会出现。 • 定义财务和碳审批标准并量化机会价值 一旦确定了一组机会，就必须对它们进行比较，以确定哪些机会能够提供最大的回报和碳减排。这有助于公司优先考虑机会并就将资源投资到哪里达成一致。 • 制定实施计划 对于最大化资本回报而言，项目实施的顺序几乎与项目本身一样重要。应考虑预算周期、资本规划、可用补贴、设备停机时间和许多其他变量，以确保成功实施。 • 设定碳减排和盈利目标 既然项目已经确定，实施时间表也已经确定，那么随着时间的推移，排放量和盈利能力的变化就可以预测了。通过此预测，公司可以评估上述步骤 1-4 中确定的机会的影响是否足以制定积极的减排目标，或者是否应考虑更雄心勃勃的目标。