创意并没有立竿见影的

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为跳出常规的创意往往会有一定冒险性，做好了皆大欢喜，做砸了怎么办，广告公司失去的只是一单生意，而品牌负责人赌上的是自己的前途，不如按部就班。 大公司最重要的是什么？是不出错。少犯错比创新更重要。 天才型的选手在大公司工作，对彼此都是一种伤害。大公司不需要过于优秀和过于平庸的人，需要优秀的平庸选手。 和菜头老师有过一段论述，大意是，大公司把70分的人拔到80分，把90分的人压到80分，公司整体就是一个巨大的80分超级军团，无需个人英雄冲刺，只需所有士兵保持动作整齐，踏步前进，就能碾压对手。 重点是整整齐齐，有想法的个人英雄反而会扰乱军团。传统大公司老老实实把产品做到80分，把犹如毛细血管一样的渠道网络维护好，不在营销推广的创新上发力，也能在很长时间内立于不败之地。 传统大公司之外，初创品牌也不需要创意。 三、创意导向的广告公司还有价值么？

定位派或华与华系的公司，特别适合做初创品牌或无须溢价的品牌，解决品牌的基础认知和商业 瑞士电话号码表 经营问题。 他们出的东西在创意导向的广告公司看来是没创意的，甚至颇有些瞧不上的意思，但真的很有效果。 红牛把广告口号从“累了困了喝红牛”改成了“你的能量，超乎你的想象”，这像是一般广告公司能干出来的事。但这是商业层面的重大失策。 东鹏特饮捡了个大便宜，直接改成“累了困了喝东鹏特饮”。试问哪个广告公司的创意敢这样提？估计不被老板开掉也会被甲方骂个半死，但华与华就敢大大方方地坚持说，好的口号为什么不用？ 我所在的创意热店，找上门来的客户大多都是国际品牌或本土大品牌，虽然也在强调要“品效协同”，但大多对创意并没有立竿见影的苛刻要求，因为要马上见效有很多选择，比如种草、直播、促销等。

创意导向的广告公司的最大价值在于，为超级品牌注入活力，为有升级、转型或溢价需求的品牌提供更聪明的解决方案。 如果品牌处于求生存的阶段，指望一个创意广告让品牌一夜爆红或咸鱼翻身，是不现实的。还是老老实实把营销基础环节做扎实，把正餐吃饱了，再想想创意下午茶的事儿。 作者：陈无用，微信公众号：陈无用） 本文由 @陈无用 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。大促营销心理学——为什么大促都用预售+尾款的促销方式？ 寻空 关注评论 8777 浏览 45 收藏 16 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~产品经理的不可取代的价值是能够准确发现和满足用户需求，把需求转化为产品，并协调资源推动产品落地，创造商业价值。